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特种行业方案

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特种行业方案

全流程解决方案,打造高效协作的团队

行业介绍

特种行业主要生产经营各类电梯、自动扶梯提供电梯的安装、维护和保养等服务公司,面对目前行业的迅速发展,生产的管理与计划的指定成为企业及进一步发展壮大的瓶颈。

行业诉求

1电梯是定制化程度非常高的产品,因此电梯的生产也要根据订单来设定具体的参数,稍有差错就会造成缺件、规格不匹配或生产过量造成浪费

2电梯的包装与发货是极易出错的环节,在手工管理的情况下,漏发、错发的频率非常高,造成重复工作多、周期长、客户满意度低的局面

3公司想借助开发型软件对生产制造进行统一管理,对软件的功能、开放性、适用性有重点要求

,以便于满足企业后期需求

4员工外出安装维护难以了解实时动态,不能无缝对接办公线下材料多,审批难,实时维护信息难以掌握,最好能实现线上企业流程化管理

5财务发票数据繁杂,难以整理,费用的监控通过部门来管理,谁使用、谁批准、谁负责,相对于传统财务中难以查询的情况一目了然,要起到很强的约束和控制作用

6需开放接口对接其它OA、ERP数据,业务单据同步

7可自定义审核按钮、自定义表单、自定义审批流程

8公司公众号需求,需对接CRM系统,根据行业类模板进行修改

解决方案

合同管理根据该公司自己的产品特色,即按订单生产所制定的特殊的产品管理方式,大体分为售前、售中、售后三个阶段,售前包括项目的预报、项目的询报价以及项目状态跟踪等方面,售中主要集中在合同的跟踪,包括应收账款的控制,非常规条款的跟踪与提示两方面,电梯的售后服务包括电梯的安装、保养、维修以及回访等,因此系统要能对这几个部分都能进行跟踪和监控。

对业务人员进行客户分拣,防止业务撞单及人员流动造成的客户流失,提高客户转化率;并能集中管控并对客户来源、行业、区域、部门等进行统计分析,方便进行市场营销、渠道开拓等决策支持。

销售跟进系统化、专业化(项目跟进人员拜访、销售指标),建立销售里程碑过程管控体系,科学推动项目进展

通过对销售机会立项评估,策略分析,以销售里程碑体系科学推动,有效缩短销售周期,协助销售人员快速签单。管理者可通过销售漏斗宏观把各项目额度、销售阶段及销售预测情况,促进销售计划指标的完成。

企业流程化:哪些人提报、哪些人批复,哪些人具有哪些报告和数据的浏览权限、修改权限等,进行固化的设定,提升协同管理效率、合理的涉密管理。

整合各种数据资源,供决策参考(针对某家客户,历史与我们的业务往来情况、账期、欠款、回款信用情况、对该客户售后服务投入)

对公司公众号开发,对接公司主营业务,接入CRM系统

通过对各部门基础数据分门别类统计分析,让企业决策领导层对全盘经营数据了如指掌,作为企业中长期规划、宏观发展目标制定的重要参考依据。让中层管理者清楚知悉各下属的工作业绩,方便分析异常变化并及时处理遇到的问题,防患于未然。高层英明领导,中层高效管理,基层兢兢业业,全体上下齐心协力、永葆基业长青。

各种信息的灵活统计与分析实时在线:业务拜访一览、技术维护一览、员工绩效一览、市场问题一览、管理干部现场支持效果一览。

 

特种行业方案(图1)行业流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

配置功能

特种行业方案(图2)